Именно столько продолжалась уборочная страда в МОК «Братковский». Мы приехали в ОАО «Молочно-откормочный комплекс “Братковский”» Кореновского района на следующий день после окончания уборочной. Техника уже ушла с поля, подведены итоги, понятны результаты. Люди в приподнятом настроении: урожай хороший.
По озимому ячменю — лучший результат в районе: 83,3 центнера с гектара, по гороху — 35,1 центнера, овес — 41,1 центнера, по озимой пшенице — 64,4 центнера.
Как удалось достичь таких результатов? В чем секрет? Как нужно работать, на что в первую очередь делать ставку? С такими вопросами приехали мы в хозяйство.
— Главное и первоочередное — это инвестиции в людей,— считает генеральный директор хозяйства Владимир Иванович Ященко. — Будут довольны люди — всё будет нормально. Техника, внедрение научных разработок, семенной фонд — всё вторично по сравнению с людьми.
С первого года своей работы в качестве директора Владимир Иванович ввел незыблемое правило: главное — люди. Во время уборочной с утра — горячий завтрак, обязательно с первым блюдом: уха, суп, борщ — что угодно, но серьезно и основательно. «Заправляются» комбайнеры и водители перед началом трудового дня. Обед, как положено, первое, второе, салат, компот. Ужин — плотный. И поздний ужин — пирожки, мед, чай-кофе. В течение дня — вода со льдом, холодные квас и чай. Всё это с доставкой непосредственно на рабочее место. В режиме поддежуривания — вагончик, где всегда готовы оказать медицинскую помощь, можно обратиться с любой рабочей проблемой. Ни одного часа простоя в период уборочной. Техника и люди отработали как единый слаженный механизм, четко, как часы. И каждый человек понимает, как общий результат повлияет на его личную зарплату. Сколько заработал в период уборочной — дополнительно стопроцентная премия. В этом году выше урожайность, выше будет зарплата — каждый почувствует это на своем бюджете. За сто тысяч рублей составят заработки комбайнеров и водителей на уборке озимых культур.
С окончанием уборочной не заканчивается внимание к людям. Сейчас сформируют две «смены» и вывезут работников вместе с семьями на морское побережье на отдых. В течение года — обеспечение продуктами и хлебом, всем, что производит хозяйство, бесплатно или по символическим ценам. Для примера: стоимость булки хлеба для работников вот уже в течение восемнадцати лет не меняется — 1 рубль 50 копеек. Существуют квоты: чего и сколько — мяса, масла и т. д. причитается каждому работнику. Ежегодно выплачивается 13-я зарплата. День рождения у человека — обязательно поздравление от руководства. На пенсию провожают — тоже с почетом и подарками. Пенсионерам хозяйства — уважение и внимание, и морально, и материально. На свадьбу — помощь продуктами. Не дай бог случилось в семье горе — в организации похорон хозяйство участвует и техникой, и продукты выделяет, и материально помогает. Словом, живут как в семье. И радости, и горести — всё вместе. Для работников хозяйства МОК «Братковский» строит жилье. Отличные современные дома жилой площадью более ста квадратных метров, полностью благоустроенные, со всеми коммуникациями, евроремонтом, меблированные и укомплектованные сантехникой и бытовой техникой, даже шторы на окнах уже висят — заходи и живи.
В этом году планируется сдать семь таких домов. На следующий год в планах закладка 11 домов. На правлении будут решать, кому. Отработал определенное время в хозяйстве — дом переходит в собственность. Один их новых домов предназначается для учителя местной школы.
Инвестиции в человека приносят свои результаты. Трудовые династии в МОК «Братковский» — явление нередкое: семьи Груняшиных, Денисюк, Сторчеус, Гуржий, Лебединских уже не первое поколение трудятся в хозяйстве. И многие эти фамилии — среди передовиков: лучшими комбайнерами признаны Олег Гуржий, Василий Лебединский и Василий Денисюк. Лучшие водители — Вячеслав Базик, Александр Таранов, Александр Клапащук и Андрей Марушкин. На току лучшим стал Александр Кавешников.
Для Владимира Ивановича Ященко эта уборочная восемнадцатая в качестве директора. А до этого работал здесь же, в МОК «Братковский». Здесь, в селе Братковском, родился и вырос, отсюда уходил в армию, сюда вернулся на работу. Начинал водителем, учился в аграрном институте, стал директором. Здесь работали его родители. Здесь сейчас работает его семья: брат, сын, племянники.
Когда в 1998 году Владимир Ященко стал директором, у МОК «Братковский» показатели были совсем другими: убирали по 7 центнеров пшеницы с гектара. Поля стояли заросшие, хозяйство погрязло в немереных долгах. Посеяли, что посеяли, что взойдет — нам и этого хватит — рассуждали примерно так. Сейчас картина иная. Этот год рекордный по всем плановым показателям.
— Результатами уборочной я доволен,— отмечает директор. — Но на будущий год мы должны превысить этот результат и убрать хотя бы за 70 центнеров с гектара по кругу.
Будем всё для этого делать и будем к этому стремиться.
— Руководитель в этом хозяйстве очень сильный,— отзываются о нем в администрации Кореновского района. — Грамотный, хорошо понимает важность научных разработок, значительные средства вкладывает в приобретение современной высокопроизводительной техники. Для сельского поселения это хозяйство является практически градообразующим предприятием: решает очень много социальных проблем села — полностью взяли на себя вывоз мусора и освещение поселка, все дороги поселения на нем, провели газификацию, шефствует над общеобразовательной школой и детским садом.
В поселковой школе не хватает педагога по информатике и английскому языку. Значит, они должны появиться. МОК «Братковский» готово помогать с жильем, заинтересовать материально.
— Мы сделаем всё,— говорит Владимир Иванович,— чтобы привлечь таких учителей. Будет в Братковском хорошая школа — молодые семьи не будут уезжать из села. Живет и развивается школа — живет и развивается село.
И тут не поспоришь.
До недавнего времени хозяйство полностью содержало сельский детский сад. Сейчас законодательство обязывает передать его в ведение местных властей, но никто не отказывается от помощи садику — обязательно будут его патронировать и помогать.
Сам Владимир Иванович рассказывает о том, что сделано, неохотно.
А вот о том, что еще предстоит,— пожалуйста. Только разговор этот больше похож на военный план. Что предстоит? А предстоит много работы. Производственные результаты следующего года должны стать лучше, чем в этом году. На данный момент хозяйство полностью укомплектовано самой современной сельскохозяйственной техникой.
Существует программа по внедрению научных разработок.
Есть серьезные планы по увеличению откормочного поголовья крупного рогатого скота. Планируется завести из Калмыкии две тысяч голов откормочного поголовья по сравнению с одной тысячью этого года. Введена в работу новая птицефабрика — три корпуса. На следующий год планируется введение еще двух корпусов и строительство цеха переработки. Это важно. Есть нюансы, наметки, задумки, как этого достичь. Но это всё очень важные, весомые, но все-таки детали. Главное — движение вперед.
На благоустройство села хозяйство в постоянном режиме тратит часть прибыли. Чтобы было людям жить в селе комфортно. Чтобы было красиво. Чтобы было хорошо. И чтобы молодые парни после армии возвращались в село Братковское, создавали семьи, приходили работать в хозяйство. Чтобы считали, что их малая родина — лучшее место для жизни на этой земле.
Оксана ПОНОМАРЕНКО
