В 20-м выпуске подкаста «Югополис» основатель бутик-агентства «Директория», специалист по финансовому планированию и антикризисному управлению Нина Сытник рассказала, что начинающим предпринимателям в текущих условиях стоит консультироваться со специалистами и передавать часть задач профессиональным командам.
По её мнению, это помогает избежать ошибок при выборе организационно-правовой формы и системы налогообложения, которые потом сложно изменить.
Сытник при этом считает, что по мере роста компании лучше формировать собственную команду профессионалов. Такой этап, по её словам, наступает, когда бизнес развивается и становится понятно, какие кадры нужны и какие задачи им предстоит решать.
Она также сказала, что каждый бизнес нуждается в кризисных периодах, и они не всегда связаны с внешними обстоятельствами. «Без кризисов невозможно развитие, поскольку каждый кризис стимулирует рост», — подчеркнула Сытник.
Антикризисный менеджер, по её словам, отличается от обычного скоростью принятия решений, высоким уровнем коммуникации и опытом, что помогает проходить сложные периоды.
Сытник назвала несколько ошибок предпринимателей, которые могут привести к закрытию бизнеса. Первая — передача стратегии развития на аутсорсинг.
«Собственник является источником идеи и энергии для бизнеса. Его отстранение от формирования стратегии ведет к распаду», — пояснила она и предостерегла от путаницы делегирования и самоотстранения.
Вторая ошибка — неудачный выбор партнёров и сотрудников. Эксперт раскритиковала распространённую практику вести бизнес с родственниками и друзьями, особенно на Кубани.
«Даже при наличии прибыли, разногласия возникают неизбежно, а в случае долгов и обязательств отношения разрушаются окончательно», — отметила Сытник, ссылаясь на личный опыт.
Третья серьёзная ошибка, по её словам, — запуск новых направлений без тщательного анализа и просчёта. «Эмоциональные вложения в бизнес без детального планирования могут привести к значительным убыткам», — предупредила она.
Кроме того, Нина Сытник посоветовала бизнесменам инвестировать в квалификацию сотрудников, чтобы избежать дорогостоящих ошибок в будущем.
Тем, кто испытывает выгорание, она предложила найти источник новизны — например, освоить новое направление или изучить новый предмет.
