фото: пресс-служба администрации Краснодарского края
Повышение производительности труда стало одним из главных инструментов повышения производительности труда на промышленных предприятиях в Краснодарском крае, и это способствует дальнейшему эффективному социально-экономическому развитию региона.
Механизм роста
Участники проекта «Производительность труда» могут подтвердить это конкретными показателями: за счет внедрения элементов бережливого производства сокращается время протекания рабочих процессов, растет выработка.
В Краснодарском крае повышение производительности труда — один из механизмов роста эффективности производства, позволяющих увеличивать выработку на одного сотрудника, что среди прочего помогает и решению кадровых вопросов.
С этого года работа по оптимизации производств в регионе продолжается в рамках федерального проекта «Производительность труда» как части национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». До 2030 года планируется внедрить бережливые технологии на сорока процентах предприятий базовых несырьевых отраслей экономики.
Необходимо отметить, что в Краснодарском крае на уровне региона не просто предлагают различные инструменты бережливого производства, а реально помогают предприятиям найти резервы для роста и оптимизировать производственные участки.
Еще один важный момент. Наиболее успешные именно те предприятия, которые в работе применяют бережливые технологии. В этом случае производственники снижают затраты, наращивают выпуск продукции и увеличивают свою прибыль.
Все предприятия Краснодарского края, которые внедрили на своих предприятиях бережливые технологии, в разы увеличили производительность труда, и это главное. Руководители тех компаний и предприятий, а также организаций, которые стали применять бережливые технологии, прекрасно понимают, что это дает только положительный эффект всем участникам проекта. И в целом всему региону.
— Результат участия производственной компании в проекте зависит от увлеченности каждого сотрудника производства. Речь идет об оптимизации рабочих процессов и повышении качества выпускаемой продукции. Новые знания и решения, несомненно, укрепляют позиции предприятий Краснодарского края на рынке и обеспечивают дальнейший рост производств. И то, что всё больше и больше кубанских предприятий решают применять современные методы повышения производительности труда, заслуживает всяческого одобрения. Ведь речь идет о развитии производств, а значит, и всей региональной экономики в целом,— поделился своим мнением Игорь Стеклов, работник одной из краснодарских компаний, которая стала использовать бережливые технологии при производстве металлоконструкций.
Подтверждают успех показателями
Одно из кубанских предприятий — участников федерального проекта «Производительность труда» оптимизировало процесс буровых работ. В итоге время их выполнения сократилось на тринадцать процентов, а выработка увеличилась на пятьдесят процентов.
Руководство предприятия по производству шпалерных систем, работающее в краевом центре, решило увеличить выработку и сократить время создания конструкций. Завод занимает лидирующие позиции в сфере производства комплектующих для виноградников, садов и теплиц в регионе.
В качестве пилотного проекта была выбрана линия по изготовлению шпалерной опоры. Этот участок стал полигоном для отработки и масштабирования новых методик и технологий повышения производительности труда. Такое стремление оптимизировать производство заслуживает только самых добрых слов.
Другой краснодарский производитель повышает эффективность сборки металлоконструкций. На предприятии был проведен детальный анализ и выявлено несколько серьезных проблем. В их числе отсутствие системы организации рабочего пространства, потери рабочего времени операторов и т. д.
Цель мероприятий по внедрению бережливых технологий на предприятии — сократить время сборки металлоконструкций на восемнадцать процентов, уменьшить незавершенное производство на двадцать процентов и увеличить выработку на одного сотрудника почти на 23 процента.
Повышение заслуживает одобрения
Повышают производительность труда в Краснодарском крае предприятия, ведущие свою производственную деятельность в разных сферах. Например, торговое предприятие в муниципальном образовании Северский район, которое занимается заготовкой, хранением и реализацией лома металлов, увеличило выработку на 45 процентов. Но не сразу, а после того, как стало участником проекта повышения производительности труда. А успешный показатель и есть результат внедрения бережливых технологий.
Всего за полгода удалось улучшить процессы приема, обработки и хранения лома металлов на складе. На предприятии упростили транспортировку благодаря изменению места разгрузки. Внедрили также адресное хранение на складе, автономное обслуживание оборудования и систему мотивации сотрудников. В результате время протекания производственного процесса на пилотном участке сократилось на 31 процент, а выработка возросла в разы.
Работники гостиничного комплекса в Сочи начали внедрять современные инструменты повышения производительности труда. Коллектив отеля на курорте оптимизирует работу ресторана. В первую очередь улучшения коснутся уборки и сервировки во время завтраков по системе «шведский стол».
Оптимизация пилотного потока направлена на существенное повышение производительности труда официантов и барменов для четкого обеспечения высокого качества обслуживания гостей в условиях растущей загрузки отеля.
Сельскохозяйственное предприятие в муниципальном образовании Красноармейский район сумело оптимизировать свое производство. Если конкретно, то был улучшен процесс сбора кормовых смесей для крупного рогатого скота. В результате выработка на предприятии увеличилась на 24 процента, а время выполнения процесса снизилось на 26 процентов.
Кубанский производитель крышек для консервирования, решив увеличить производительность труда, планы претворил в реальные дела. Причем успешно. Достаточно сказать, что на участке упаковки крышек время протекания процесса производственники сократили на одиннадцать процентов, а выработку увеличили на десять процентов.
На Армавирской биологической фабрике оптимизировали производство препарата, а это очень важный процесс. В результате проведенной кропотливой работы время производства препарата сократилось на семнадцать процентов, а выработка возросла на 25 процентов.
Крупная аптечная сеть Краснодарского края также стала участником проекта повышения производительности труда. Благодаря использованию методов бережливого производства удалось ускорить на треть процесс приема товаров. Конечно, не сразу, не по взмаху волшебной палочки.
Была проведена определенная работа, в ходе которой выявили проблемные места и затем разработали план оптимизации производственных процессов.
Что удалось? Преобразовать механизмы обработки товаров на складе более чем на тридцать процентов. Вот вам и экономический эффект от участия в таком важном проекте повышения производительность труда.
Одна из краснодарских поликлиник оптимизировала процесс проведения диспансерного наблюдения за пациентами с сердечно-сосудистыми заболеваниями. Сотрудники медицинского учреждения улучшили качество обслуживания обращающихся к ним за помощью людей и повысили производительность труда медперсонала. Благодаря внедрению бережливых технологий в поликлинике удалось заметно сократить затраты на повторные исследования.
Продолжаем знакомить с историями успеха кубанских предприятий и организаций, которые заметно улучшили свою производственные процессы после внедрения бережливых технологий. И с каждым годом их становится больше, что самым положительным образом влияет на дальше развитие экономики и социальной сферы Краснодарского края.
Еще одна краснодарская поликлиника, о которой хочется рассказать. Ее сотрудники изменили подход к организации и проведению диспансерного наблюдения с помощью инструментов бережливого производства.
В поликлинике создали проектный офис бережливого производства, который стал координировать внедрение изменений и обучать сотрудников методике повышения производительности труда. Системная работа в заданном направлении позволила существенно улучшить деятельность кабинета эндоскопии.
Фото: пресс-службы министерства экономики Краснодарского края
Время обработки оборудования сократилось с 56 минут до получаса. Именно это увеличило так называемую пропускную работоспособность. В частности, с восьми исследований в день до пятнадцати. Теперь пациенты проходят полный диспансерный осмотр в течение одного дня вместо трех.
В медицинском учреждении реализуется еще два проекта. Один из них направлен на профилактику профессионального выгорания на рабочем месте.
Другой проект связан с повышением процента прохождения диспансерного наблюдения среди пациентов трудоспособного возраста с гипертонической болезнью сердца.
Безграничная бережливость
Очень важно формировать бережливое мышление на разных уровнях подготовки кадров. Это касается не только промышленных предприятий, медицинских учреждений и т. д. Внедрение бережливых технологий в учебных заведениях среднего профессионального образования Краснодарского края помогает обеспечивать не только четкую работу преподавателей, но и подготовку квалифицированных специалистов, которые востребованы на Кубани.
В частности, Кущевский медицинский колледж также включился в процесс применения бережливых технологий. В колледже оптимизировали временные, финансовые и трудовые затраты на подготовку специалистов среднего звена.
Детские сады региона тоже стали участвовать в проекте внедрения бережливых технологий. Так, в Абинске два дошкольных образовательных учреждения стали его участниками.
В одном из детских садов разработали чек-лист для публикаций в соцсетях. Разработка помогает стандартизировать подачу информацию и делать ее доступной для широкой аудитории.
В муниципальном образовании Славянский район один из торговых домов улучшил свою производственную деятельность благодаря внедрению бережливых технологий. Естественно, это повысило производительность труда на предприятии, которое занимается комплектацией объектов нефтегазовой отрасли, перевозкой грузов, техническим обслуживанием и ремонтом легковых и грузовых автомобилей, а также мойкой и полировкой кузовов транспорта. В результате время рабочего процесса удалось сократить более чем на сорок процентов, а выработку увеличить на тридцать семь процентов.
Новым участником проекта повышения производительности труда стал и сахарный завод Павловского района. На предприятии будут улучшать процесс приемки и подготовки сахарной свёклы.
Как мы видим, применение бережливых технологий способствует повышению производительности труда на кубанских предприятиях, создает дополнительные конкурентные преимущества предприятий и организаций.
Артем АРТЕМЬЕВ
