фото: economy.krasnodar.ru 2
Предприятия Краснодарского края адаптируются к динамике спроса и рыночной конъюнктуре, используя принципы бережливого производства. Значит, они повышают производительность труда.
В настоящее время в центре внимания эффективность внутренних процессов и рациональное управление затратами. Это позволяет минимизировать простои на производстве, повышать рентабельность и конкурентоспособность компаний и организаций.
Есть резервы? Используй эффективно!
Оптимизация производственных процессов — стратегический инструмент, который помогает предприятиям, организациям и компаниями региона оперативнее реагировать на рыночные изменения и развивать новые компетенции.
Одно из краснодарских предприятий, которое специализируется на изготовлении оконных конструкций из ПВХ-профиля, начало внедрять инструменты бережливого производства. Здесь приняли верное решение: оптимизировали процесс изготовления оконных конструкций при помощи участия в федеральном проекте «Производительность труда», входящего в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика».
На предприятии производственные линии оснащены современным оборудованием, работают опытные мастера и технологи. Продукция востребована крупнейшими строительными компаниями Краснодарского края и других регионов нашей страны.
Цель участия в таком важном проекте повышения производительности труда — увеличить объем выпускаемой продукции и сократить издержки без потери качества выпускаемой продукции. На предприятии в настоящее время рабочая группа специалистов анализирует потери и занимается поиском резервов эффективности.
Избавляются от потерь
На одном из агропредприятий в муниципальном образовании Новопокровский район выявили ключевые потери, которые влияют на процесс обслуживания сельскохозяйственной техники.
Анализ пилотного потока показал, что из-за неэффективной расстановки техники сотрудники предприятия вынуждены довольно долго ждать прибытия трактора с компрессором для продувки важных деталей. Решение этой производственной задачи может увеличить выработку на пять процентов, а устранение других проблем позволит повысить ее на семнадцать процентов.
Команда специалистов работает над оптимизацией размещения и хранения запасных частей на складе. Минимизация запасов позволит эффективнее использовать финансовые ресурсы в процессе выращивания сельскохозяйственных культур, а также точнее рассчитывать себестоимость продукции.
Рабочая группа приступила также к созданию информационного центра, который объединит данные по нескольким ключевым направлениям. Это качество, безопасность, экономика, выполнение заказов, затраты, корпоративная культура.
Новые инструменты, которыми являются технологии бережливого производства, позволили руководству сельскохозяйственного предприятия принимать те или иные управленческие решения на основе полученных данных в режиме реального времени.
Мукомольный завод муниципального образования Успенский район, благодаря применению бережливых технологий, ускорил переработку зерна. Была проведена тщательная, системная работа по изменению складских запасов.
В итоге объемы зерна соответствуют потребностям производства, график поставок сырья стал удобнее. Объем и качество продукции улучшились из-за изменения процесса подготовки партий для помола.
Потенциальный экономический эффект от внедрения бережливых технологий на предприятии составит несколько миллионов рублей.
Улучшить можно все
На одном из агропредприятий Брюховецкого района продолжается работа по оптимизации процесса ремонта сельхозтехники в период выращивания зерновых культур.
Сельскохозяйственное предприятие специализируется на выращивании зерновых культур, масличных культур, сахарной свёклы и овощей. Для повышения эффективности производства специалисты приняли ряд важных решений, которые самым существенным образом повлияли на выработку в потоке.
В частности, это организация выездной рабочей бригады по приведению в порядок техники на месте ее поломки, а также рациональное перемещение сельхозагрегатов для их ремонта уже на базе предприятия, а не в походных условиях.
По прогнозам специалистов, после проведенной работы выработка возрастет не менее чем на четырнадцать процентов, а время выполнения ключевых производственных процессов планируется сократить примерно на тридцать один процент.
В муниципальном образовании Белореченский район сельскохозяйственное предприятие повысило эффективность производства благодаря внедрению именно бережливых технологий. Здесь увеличилась производительность труда и заметно снизились издержки на рабочих участках после того, как трудовой коллектив стал участником федерального проекта «Производительность труда».
На предприятии выполнен производственный анализ и успешно реализованы меры по оптимизации процесса обработки семян. Итогом проведенной работы стал экономический эффект и значительное улучшение ключевых операционных показателей.
Но и это еще не всё. На предприятии выявили узкие места в технологической цепочке и успешно реализовали мероприятия по устранению производственных потерь. Что удалось реализовать после проведенной работы? Благодаря перераспределению процессов и рациональному использованию ресурсов удалось существенно сократить время обработки и транспортировки семян.
Думаете, на этом дело и закончилось? Как бы не так! Производительность труда выросла на шестнадцать процентов, время прохождения всех этапов производственного процесса сократилось на двадцать один процент. Заметно снизились и расходы, связанные с хранением сельскохозяйственной продукции.
Реализованный на предприятии проект подтвердил потенциал применения инструментов повышения производительности труда в аграрной сфере и стал примером для других сельскохозяйственных предприятий Краснодарского края.
Инкубаторно-птицеводческая станция Ленинградского муниципального округа оптимизировала процесс производства. Вследствие применения технологий бережливого производства увеличилась выработка, на восемнадцать процентов сократилось время протекания производственного процесса.
На инкубаторно-птицеводческой станции создали эргономичные рабочие места, утвердили правила перемещения продукции. Мало того, на предприятии организовали замкнутый цикл производства — от племенных площадок и инкубатора до переработки и производства продукции.
Достигнутые показатели говорят о том, что адресные меры по оптимизации процессов и инвестиции в навыки сотрудников предприятий, компаний и организаций региона, которые участвовали или участвуют в проекте повышения производительности труда, дают экономический эффект, а ведь это очень важно для социально-экономического развития муниципалитетов.
Эффект достигнут
Завод минеральных вод в муниципальном образовании Горячий Ключ получил экономический эффект от оптимизации производственных процессов. Сумма составила более четырех миллионов рублей.
Экономического эффекта на предприятии удалось достичь не по мановению волшебной палочки, а только после внедрения бережливых технологий в рамках федерального проекта «Производительность труда».
Завод первым в городе Горячий Ключ присоединился к проекту повышения производительности труда и успешно нашел резервы для роста выработки. Она, кстати, возросла на десять процентов, и это весьма хороший показатель.
В качестве пилотного потока на предприятии выбрали одну из самых загруженных производственных линий. Это линия по разливу минеральных и безалкогольных напитков в ПЭТ-бутылки объемами пятьсот миллилитров и литр.
Удалось успешно справиться с незапланированными остановками линии. Специалисты разработали и внедрили стандарт регулярного технического обслуживания оборудования, что позволило предотвращать возможные случаи поломок.
За полгода на заводе минеральных вод удалось увеличить выработку на десять процентов, время протекания процесса сократить на десять процентов, снизить уровень брака также на десять процентов. Это и есть результат важной работы по повышению производительности труда на предприятии.
Добились ускорения
На картонажной фабрике в Кропоткине, как и на многих других кубанских предприятиях, в свое время ускорили переналадку оборудования. Это удалось сделать благодаря участию в проекте повышения производительности труда.
Процесс изготовления листового гофрокартона был оптимизирован. Улучшение планировки и правильная организация рабочих мест на фабрике позволили сократить перемещение сотрудников на девяносто процентов, а время перенастройки станков снизить в два раза.
Мысленно перенесемся в Славянск-на-Кубани. Здесь на предприятиях оптимизируют производственные процессы. В частности, комбинат железобетонных изделий увеличил выработку именно благодаря внедрению бережливых технологий.
За полгода на предприятии, в арматурном цехе, установили станки для точечной сварки, разработали схему расстановки оборудования, приобрели электрогрузовую тележку и другое оборудование.
В результате проведенной работы сократилось время протекания производственного процесса почти на тридцать шесть процентов, а выработка возросла на сорок четыре процента.
Предприятие специализируется на выпуске сборных железобетонных конструкций для промышленного, гражданского, сельского строительства, насосных станций и сооружений по индивидуальным проектам.
В городе-курорте Сочи предприятие, которое специализируется на бурении и установке свай в гражданском и промышленном строительстве, увеличило производительность труда. Здесь оптимизировали процесс выполнения буровых работ. Время протекания процесса сократили на тринадцать процентов, выработка возросла на двадцать восемь процентов.
Благодаря применению бережливых технологий предприятие муниципального образования Тимашевский район на двадцать семь процентов увеличило выработку кукурузного масла.
Здесь внедрили систему планирования, разработали схему хранения сырья, применили автономное обслуживание оборудования. Это позволило оперативнее управлять работой процессов и лучше контролировать качество производимой продукции. Что касается времени протекания производственного процесса, то оно снизилось на тридцать шесть процентов, а выработка увеличилась на 27,3 процента.
Повышают производительность труда предприятия, компании и организации, работающие в самых различных отраслях, в том числе и в сфере спорта. Так, крупнейший на юге нашей страны спортивный центр повысил производительность труда благодаря внедрению бережливых технологий.
Сочинский спортивный центр сумел сократить время организации мероприятий. Было оптимизировано пространство в складских помещениях, составлены матрицы компетенций сотрудников и введена система подачи предложений по улучшениям.
По итогам проведенной работы время подготовки к спортивным мероприятиям сократилось на двадцать три процента.
Итак, что мы видим? Внедрение бережливых технологий позволяет предприятиям, компаниям и организациям Краснодарского края сокращать производственные издержки, становиться более эффективными, рентабельными и конкурентоспособными. Таким образом они закладывают прочный фундамент для своего долгосрочного роста.
Вадим ВЕТРОВ
