В городе-курорте прошла ежегодная прямая линия, на которой были определены новые векторы развития Сочи.
Глава Сочи Андрей Прошунин, председатель Городского Собрания Сочи Виктор Филонов, заместители главы и руководители районных администраций одиннадцатого сентября 2026 года провели открытый диалог с жителями: более трех с половиной часов эфира, тридцать пять вопросов, разобранных в прямом эфире, свыше тысячи трехсот обращений, поступивших на платформу МЦУ, платформу обратной связи «Госуслуги. Решаем вместе» и в кол-центр. Такой формат позволяет горожанам видеть ход городских проектов и получать ответы по самым разным направлениям жизни курорта.
Показательно, что прямая линия 2026 года отразила широкий спектр городской повестки: развитие социальной инфраструктуры, укрепление курортной сферы, комплексную безопасность, благоустройство и новые точки роста. Глава города сам структурировал работу с обращениями, разделив их на две группы: «То, что мы можем решить здесь и сейчас, и то, что мы поступательно решаем с помощью региональных и федеральных механизмов, программ при поддержке правительства России и Губернатора Вениамина Ивановича Кондратьева».
Именно эта способность администрации города-курорта к оперативному реагированию в сочетании с системной работой через региональные и федеральные программы является отличительной особенностью обновленной системы управления и социально-экономического развития Сочи.
Строим по-новому
Одно из наиболее значимых направлений последних двух лет — целенаправленный пересмотр приоритетов застройки. Объем ввода коммерческого жилья по итогам прошлого года снизился на тридцать восемь процентов. За 2025—2026 годы выдано единственное разрешение на строительство коммерческого многоквартирного дома на девяносто три квартиры на улице Виноградной в микрорайоне Мамайка в рамках договора о комплексном развитии территории (КРТ), который предполагает возведение детского сада за счет застройщика. Для сравнения: еще в 2024 году в Сочи одновременно строилось девятнадцать жилых комплексов, а сегодня на стадии строительства находится восемь жилых комплексов, и все — по договорам о КРТ, то есть с обязательным строительством социальных объектов и другим мероприятиям, которые обеспечат жителям комфортную и безопасную среду.
Эта динамика отражает осознанную и последовательную политику администрации: практически каждый свободный земельный участок резервируется под социально значимые объекты с сопутствующей инженерной инфраструктурой и зеленые территории общего пользования. Администрация делает ставку на сбалансированное развитие, где новое жилье сопровождается школами, садиками и общественными пространствами.
Одновременно растет значение санаторно-курортной сферы как градообразующей. На сопровождении в администрации находится более шестидесяти инвестиционных проектов, из которых сорок три относятся к отрасли гостеприимства. Общий объем инвестиционных вложений составляет семьсот два миллиарда рублей, из них шестьсот пять миллиардов — в санаторно-курортную и туристскую сферу. Таким образом в ближайшие пять-шесть лет будет создано более двадцати семи тысяч новых гостиничных номеров и свыше двадцати четырех тысяч рабочих мест.
Особые условия
Ключ к пониманию работы муниципальной власти, как объяснил на прямой линии Андрей Прошунин, лежит в структуре земельной собственности. Большая часть территории города — свыше девяноста пяти процентов — находится в собственности Российской Федерации, около двух процентов принадлежит гражданам и юридическим лицам, менее одного процента — Краснодарскому краю, и лишь порядка одного процента составляет муниципальная собственность.
Такая конфигурация означает, что администрация Сочи выстраивает эффективную систему согласований с федеральным центром, региональными властями, инвесторами и администрацией особо охраняемых природных территорий. Это принципиально отличает Сочи от большинства российских городов и показывает, насколько кропотливо выстраивается каждое решение по городской среде: при постоянном внимании к интересам горожан и с учетом мнения сразу нескольких структур самого различного уровня.
Еще одна особенность — в необходимости актуализации документов территориального планирования, которая уже идет в плановом порядке: генеральный план был принят в конце 2023 года, а признание Сочи курортом федерального значения и расширение территории Сочинского национального парка открыли новые возможности для развития. Постановление о признании Сочи курортом федерального значения подписано председателем правительства России Михаилом Мишустиным в ноябре 2025 года и вступило в силу первого января 2026 года. Если в цифрах, то общая площадь территории, получившей новый статус, составляет более 351 тысячи гектаров.
Принципиальная позиция города, по словам главы, неукоснительная последовательность: сначала завершение актуализации генплана, затем принятие новых правил землепользования и застройки (ПЗЗ). Параллельная работа по проекту ПЗЗ уже дала весомые промежуточные результаты: получены положительные согласования краевого Департамента по архитектуре и градостроительству, Управления государственной охраны объектов культурного наследия, Министерства природных ресурсов Краснодарского края, проект рассмотрен Минприроды России. Поскольку ПЗЗ затрагивают территории особого природоохранного, научного и историко-культурного значения, документ подлежит обязательному согласованию с Минстроем России. Ожидаемый срок поступления документа в Городское Собрание на утверждение — следующий год.
Отдельный блок составили вопросы, связанные с Сочинским национальным парком. Как объяснил Андрей Прошунин, планируется вынос кладбищ из зоны нацпарка, обеспечение транспортной доступности садоводческих товариществ, к которым дороги идут через охраняемую территорию, и так далее. Эти темы администрация планомерно отрабатывает совместно с федеральными структурами.
Социальный акцент
За последние два года объем строительства объектов социальной сферы в Сочи вырос на тридцать три процента. В новом учебном году в школы пошло семьдесят семь тысяч детей, из них шесть тысяч первоклассников. В День знаний открыта новая школа в Лазаревском на тысячу сто мест. До 2030 года только новых школ планируется построить восемь, источники финансирования подтверждены.
Школы на Сухумском шоссе, улице Чайкиной и в Северной Бытхе готовятся к приему учеников: завершаются вопросы оснащения и лицензирования. Школа на улице Ясногорской планируется к открытию в ноябре.
Показательная ситуация со школой на Сухумском шоссе: здание готово и передано в муниципальную собственность, поставки оборудования согласованы, а для безопасного подъезда к школе, где ведется масштабное строительство гостиничного комплекса, администрация прорабатывает варианты дороги с учетом сложного рельефа — рассматривается и прокладка альтернативной дороги.
Последовательно продвигается и проект блока начальной школы на четыреста мест СОШ №18: заключен договор о корректировке проектно-сметной документации, планируемый срок получения положительного заключения — сентябрь 2026 года, планируемая дата ввода — декабрь 2027 года, открытие школы — первого сентября 2028 года.
Администрация проводит ежедневный мониторинг строительно-монтажных работ, численности персонала и соблюдения технологической последовательности операций.
Шаговая доступность
Проект нового моста в село Верхнениколаевское, который очень ждут сочинцы, демонстрирует эффективную модель сотрудничества города и инвесторов. Дело в том, что имеющийся мост между улицами Искры и Заречной в силу возраста не отвечает требованиям безопасности и его необходимо заменить современным сооружением. Новый проект прошел государственную экспертизу. Его стоимость — порядка четырехсот пятидесяти миллионов рублей, а срок реализации — двенадцать месяцев с момента начала. И тут тоже работает договор о комплексном развитии территории. Таким образом, договоры о КРТ стали для администрации универсальным инструментом, позволяющим увязывать интересы инвесторов и решения городских задач.
Также в этом году средства направлены на ремонт улиц Кузнечной, Чайной, Пензенской, Гастелло, Петрозаводской, Веринской.
Зима близко
Подготовка к отопительному сезону — это ежегодный вызов для любого муниципалитета, и здесь нет второстепенных вопросов. Администрация Сочи начинает заниматься этой задачей буквально сразу после окончания прошедшего отопительного сезона, и такой подход дает результат: город-курорт подходит к зиме со стопроцентной готовностью.
Для наглядности: МУП «Сочитеплоэнерго» отапливает 1815 многоквартирных и свыше трехсот пятидесяти индивидуальных жилых домов, а также двести тридцать девять социальных объектов. К началу сезона выполнены текущие ремонты и гидравлические испытания на 329 километрах тепловых сетей в двухтрубном исчислении, что составляет восемьдесят пять процентов от общего объема. Заменено более четырех километров пришедших в негодность трубопроводов. Готово к работе шестьдесят семь из восьмидесяти пяти котельных, семнадцать центральных тепловых пунктов и семнадцать насосных станций. До начала отопительного сезона будет установлено еще пять теплообменников и семнадцать единиц насосного оборудования.
В качестве примера можно привести перевод котельной №37Лг на улице Астраханской со сжиженного углеводородного газа на природный, а также модернизацию котельных №6 и №16: это шаг к более надежному и экологичному теплоснабжению.
При этом администрация прозрачно обозначает зоны ответственности и выстраивает партнерство с управляющими компаниями: внутридомовые инженерные системы — зоны управляющих компаний. Без письменного подтверждения готовности управляющей компании ресурсоснабжающая организация не может подать тепло в дом, поэтому город ведет системную работу с управляющими компаниями, чтобы каждый дом был своевременно и качественно подготовлен к сезону.
Предупрежден — защищен
Незадолго до прямой линии, девятого сентября, Сочи подвергся комбинированной атаке с воздуха и моря. Город-курорт, к сожалению, регулярно становится целью террористических атак, но, как показывает время, выстроенная система безопасности позволяет эффективно минимизировать ущерб от вражеских нападений.
Так, девятого сентября сигнал об угрозе атаки БЭК был опубликован главой города около 21:00 с призывом покинуть береговую линию. Угрозу БЭК отменили утром десятого сентября. Благодаря своевременному оповещению и слаженным действиям всех служб были приняты оперативные меры по защите жителей и гостей курорта. По уточненным данным оперативного штаба Краснодарского края, пострадало двадцать восемь человек, включая двоих детей; четверо оставались в больницах, им оказывается вся необходимая помощь. Следственный комитет России квалифицировал произошедшее как теракт. В аэропорту Сочи вводились временные ограничения на полеты, задержано около семидесяти рейсов.
Более серьезных последствий удалось избежать благодаря созданной и, главное, совершенствуемой системе безопасности и разъяснительной работе среди жителей и гостей города-курорта.
На территории Сочи расположено двести двадцать защитных сооружений гражданской обороны. В постоянном режиме проводится плановая инвентаризация подвалов и других подземных пространств многоквартирных домов: обследовано пятьсот двадцать два подвальных помещения, из которых двести восемьдесят признано пригодными для укрытия. Совместно с прокуратурой специалисты городской администрации проводят рейды, приводя подвалы в нормативное состояние и обеспечивая их доступность. Внедряются современные технические решения — устройства, автоматически открывающие помещения укрытий при введении сигнала «Атака».
Уникальность Сочи как природной зоны делает город местом притяжения миллионов гостей, но в то же время создает сложности для выстраивания системы оповещения из-за особенностей рельефа. На данный момент в городе функционирует региональная система оповещения (РАСЦО) — сто восемнадцать электрических сирен — и муниципальная (МАСЦО) — четыреста двадцать семь сиренно-речевых установок. Охват звуковым сигналом составляет порядка восьмидесяти процентов. Работа по расширению покрытия продолжается с учетом горного рельефа и плотной застройки. На следующий год запланирована установка дополнительно ста двадцати семи установок. Активно используются альтернативные каналы: СМС-рассылки, сообщения в официальных аккаунтах, громкоговорящая связь на патрульных автомобилях. Разрабатывается и в ближайшем будущем будет запущено мобильное приложение с информацией о ближайших укрытиях — это заметный шаг вперед в обеспечении безопасности жителей и гостей города.
Сезон состоялся
Туристская отрасль Сочи демонстрирует уверенную положительную динамику: с начала года Сочи принял свыше пяти с половиной миллионов туристов. На пике сезона одновременно на курорте находилось около ста восьмидесяти тысяч человек. Главный город-курорт страны сохраняет лидерство среди российских направлений.
Администрация последовательно работает над качеством и разнообразием предложения, развитием инфраструктуры гостеприимства и расширением сезонности. Именно эти направления — главный резерв дальнейшего роста доходности курорта и укрепления его позиций на туристском рынке.
Территории роста
На протяжении многих лет Сочи активно развивает курортный потенциал, и пришло время открыть новые направления. Центральный, Хостинский и часть Адлерского района практически достигли предела рекреационной емкости. И вот теперь Лазаревский район, самый северный и протяженный в составе Сочи — сто пять километров, включающий в себя шесть сельских округов с населением около ста четырех тысяч человек, четверть которого проживает в сельской местности, рассматривается как приоритетная площадка для современной туристской инфраструктуры. Его конкурентное преимущество заключается в том, что он сохранил самобытность и большой потенциал гармоничного развития.
При этом администрация обозначает принципиальное условие: для каждого инвестиционного проекта требуются реальные технические условия подключения к сетям, что гарантирует качество и надежность новой инфраструктуры. Дополнительно прорабатывается вопрос морской транспортной логистики с Лазаревским районом во взаимодействии с федеральной территорией Сириус и правительством России: это откроет новые возможности для района. Можно сказать, что в развитии Лазаревского района сейчас открывается новая глава, которая, безусловно, станет прорывом в части повышения комфорта для жителей и гостей курорта.
Комфорт — в каждый дом
Социальная догазификация пользуется огромным интересом у сочинцев, что подтвердило большое количество вопросов на прямую линию. Как сказал глава города-курорта, эта государственная программа реализуется очень активно. На сегодняшний момент в Сочи голубое топливо появилось более чем в 3100 домах, заключено свыше 7250 договоров, газовые сети доведены до границ 4844 участков.
Хронологически это выглядит так: в 2024 году введен газопровод в микрорайоне Вардане, в 2025-м — сети в Головинке и Якорной Щели, до конца 2026 года планируется завершить третью очередь газопровода в Лоо — проект состоит из пяти очередей, две уже запущено. В краевую программу газификации включено двадцать шесть населенных пунктов. По селам Алексеевскому, Татьяновка, Марьино и аулу Тхагапш ведутся проектно-изыскательские работы. Программа набирает темп, и все заявленные планы будут выполнены в срок.
Историческая справедливость
Возврат в городскую казну территорий бывшего кинотеатра «Спутник» и Кооперативного сквера по результатам судебных разбирательств — огромное достижение администрации города, которое очень оценили сочинцы. Это решение суда дало муниципалитету возможность самостоятельно, вместе с жителями, определить будущее знаковых объектов. По «Спутнику» ключевой принцип в том, чтобы бережно воссоздать легкий архитектурный образ объекта. Городское Собрание инициировало опрос населения, итоги подведут в конце сентября, рассматривается возможность архитектурного конкурса. По Кооперативному скверу задача — в сохранении общедоступного пространства для прогулок и тихого отдыха. Теперь эти задачи выполнимы и будут решаться городскими властями в приоритетном порядке.
СВОих не бросаем
В Сочи действует комплексная система из пятнадцати муниципальных мер поддержки участников специальной военной операции и членов их семей. В августе этого года принята новая мера, касающаяся адаптации жилых помещений для маломобильных граждан, включая получивших ранения участников специальной военной операции. За каждой семьей закреплен куратор из числа сотрудников администрации.
Что касается трудоустройства, то на 2026 год в организациях и на городских предприятиях зарезервировано почти 1,9 тысячи рабочих мест. С начала специальной военной операции работает координационный совет, общий объем выплат по линии адресной финансовой помощи семьям мобилизованных и добровольцев превысил девяносто восемь миллионов рублей.
Отдельное направление — профессиональная адаптация. На базе муниципального коворкинга «Море идей» проводится бесплатный курс «СВОи в бизнесе»; краевой кадровый проект «Герои Кубани» открывает возможности работы в органах власти — среди финалистов года есть сочинцы, прошедшие стажировку в администрации города и защитившие итоговые проекты.
Самострои не пройдут
Администрация ведет планомерную работу по наведению порядка в градостроительной сфере. Только в 2026 году судами вынесено семьдесят пять решений о демонтаже незаконных строений, еще девятьсот шесть находятся в процессе рассмотрения. Приставы исполнили семьдесят судебных решений о сносе капитальных строений. В городском реестре под снос более семисот конструкций. В отношении тринадцати проблемных домов проводится государственная экспертиза.
Наиболее показателен пример жилого комплекса на улице имени Яна Фабрициуса. Многоэтажки были построены в 2017 году на землях, предназначенных для индивидуального жилищного строительства, в них постоянно проживает порядка двухсот двадцати семей. Администрация подходит к вопросу предельно ответственно, заботясь о безопасности проживания людей, ведет постоянный диалог с жителями и работает над решением вопроса совместно с региональными и федеральными структурами. Вопрос находится на контроле у губернатора, свои предложения по совершенствованию законодательства администрация направила в прокуратуру.
Делаем выводы
Анализ материалов прямой линии — 2026 позволяет выделить несколько устойчивых трендов в новой политике городских властей.
Во-первых, администрация выступает одновременно в качестве оперативного исполнителя (ремонт лестниц, установка тренажеров, подключение освещения, подготовка котельных) и эффективного посредника, работающего через региональные и федеральные механизмы (берегоукрепление, борьба с оползнями, корректировка генплана и правил землепользования и застройки, законодательные изменения по самовольному строительству). Глава города сам подчеркнул эту особенность.
Во-вторых, инструментом согласования интересов инвесторов и города стали договоры о комплексном развитии территорий, в рамках которых социальные объекты и инженерные инфраструктуры увязываются с коммерческими проектами. Именно так решаются вопросы моста в Верхнениколаевском, детского сада в Мамайке.
В-третьих, гражданская оборона, системы оповещения и готовность укрытий являются еще одним центром первоочередного внимания. Администрация оперативно наращивает инфраструктуру безопасности, отвечая на новые вызовы времени и обеспечивая безопасность жителей и гостей курорта.
Формула «не обещать, а делать», которую глава города Андрей Прошунин сформулировал на прямой линии, является и точным описанием стиля работы команды, и отражением системного подхода: значительная часть городской повестки Сочи решается в тесной связке с региональными и федеральными структурами. И главное, администрация последовательно усиливает механизмы общественного участия: опросы по «Спутнику» и СИМ, инициативное бюджетирование, работа с ТОС и так далее. Это реальный сдвиг в модели управления, повышающий вовлеченность сочинцев в управление городом. Ведь именно жители лучше всех знают проблемы «на земле» и реально могут оценить результаты работы по созданию комфортной и безопасной среды.
