С этого года в нашей стране, а значит, и в регионе реализуется новый федеральный проект «Производительность труда», который входит в состав национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Проект повышения производительности труда помогает максимальному количеству кубанских предприятий находить скрытые резервы, наращивать производство, увеличивать прибыль и налоговые поступления в бюджеты.
В лидерах
По предварительным итогам минувшего года, которые подвело Министерство экономического развития нашей страны, Краснодарский край вошел в лидеры в реализации проекта «Производительность труда». Это говорит о том, что в регионе виден эффект от участия предприятий и организаций в проекте. Значит, лидерство это вполне обоснованное, потому как сам рейтинг составлялся на основе многих показателей.
Учитывались важные факторы, в числе которых распространение лучших практик повышения производительности труда, обучение работников предприятий и организаций передовым технологиям, объем льготного кредитования. Кроме того, учитывалось информирование людей и сотрудников предприятий о важности и роли проекта, реализация мер поддержки и эффективность деятельности регионального центра компетенций.
Главное — добиться результата
С этого года более пятидесяти предприятий в Краснодарском крае смогут получить адресную поддержку специалистов регионального и федерального центров компетенций. Речь идет об обучении руководителей и сотрудников бережливым технологиям, что позволит предприятиям и организациям выйти на новый уровень повышения не только производительности труда, но и получения прибыли.
Интерес бизнес-сообщества к бережливым технологиям неуклонно растет. Достаточно сказать, что в минувшем году участниками национального проекта «Производительность труда» стали еще пятьдесят шесть компаний, ведущих свою производственную деятельность на территории Краснодарского края.
По мнению всех участников проекта, он является важной инициативой, цель которого — повысить эффективность и конкурентоспособность предприятий и организаций. Причем в проекте участвуют представители самых разных секторов экономики, включая обрабатывающую промышленность, транспортную отрасль, сельское хозяйство, логистику.
Важная роль
Все участники проекта «Производительность труда» отмечают важную роль проекта в развитии предприятий, а значит, и всего сектора экономики региона.
Среди ряда предприятий и организаций Усть-Лабинский опытный ремонтно-механический завод также стал участником проекта повышения производительности труда. Предприятие ориентировано в первую очередь на повышение собственной эффективности и конкурентоспособности, обладает значительным экспортным потенциалом, поэтому рост производительности труда становится одной из приоритетных задач для завода, чтобы повысить производительность труда и направить финансовые средства на приобретение нового оборудования.
Предприятие изначально создавалось для снабжения сахарных заводов Северного Кавказа необходимыми запчастями и оборудованием. Со временем завод охватил различные секторы экономики, включая пищевую, строительную и нефтегазовую промышленность. В настоящее время предприятие выпускает более двухсот наименований продукции.
Для реализации проекта повышения производительности труда как эталонный был выбран цех изготовления запасных частей. Основное внимание уделили оптимизации процессов и внедрению принципов бережливого производства. Цель предельно простая: снизить производственные затраты, повысить качество выпускаемой продукции и сократить сроки выполнения заказов.
Эффективное участие в проекте
Дорожно-строительная компания из Приморско-Ахтарского муниципального округа, благодаря участию в проекте «Производительность труда», улучшила процесс укладки асфальта. Компания занимается прокладкой и ремонтом автомобильных дорог.
В результате внедрения бережливых технологий удалось снизить время протекания производственного процесса на тринадцать процентов и увеличить выработку на тридцать два процента.
Для повышения производительности труда была изменена схема организации движения и прохождения предрейсового осмотра техники. Также на предприятии внесли коррективы в систему контроля качества асфальта.
Еще один участник проекта «Производительность труда» — сельскохозяйственное предприятие из Новороссийска — сумел оптимизировать обслуживание техники после полевых работ. Результаты говорят сами за себя. Обслуживание техники стало быстрее почти на двенадцать процентов, выработка увеличилась на восемнадцать процентов.
Предприятие из Новороссийска, а это дорожно-строительная компания, оптимизировало процесс технического обслуживания транспорта. Новороссийцы — участники проекта повышения производительности труда. Компания занимается строительством, реконструкцией и ремонтом автомобильных и железнодорожных мостов, путепроводов и эстакад, подземных и наземных пешеходных переходов, укрепительных противооползневых, гидротехнических и регуляционных сооружений. Регуляционное сооружение — это сооружение, созданное для выпрямления русел рек.
Предприятие оптимизировало процесс технического обслуживания транспорта. Кроме того, совместно с сотрудниками Регионального центра компетенций работники компании сократили лишние перемещения рабочих предприятия, а также стандартизовали производственные процессы.
В результате проделанной работы было сокращено на двадцать восемь процентов время технического обслуживания оборудования, а выработка увеличена на тридцать восемь процентов.
В муниципальном образовании Кавказский район одна из компаний стандартизовала процесс производства минеральных удобрений, а именно сульфата аммония. В компании внедрили адресное хранение промышленных товаров, а также стандартизовали работу сотрудников.
Рабочая группа предприятия прошла обучение по использованию инновационных инструментов, и это, естественно, дало только положительный эффект. Использование бережливых технологий позволило сократить количество незавершенного производства на шестьдесят три процента и увеличить выработку на пятьдесят процентов. Речь идет о производстве минеральных удобрений.
Участие предприятий и организаций в федеральном проекте «Производительность труда», входящего в национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика», дает им возможность сделать свои производства более рентабельными и конкурентоспособными. Так, в муниципальном образовании Северский район производственная компания, которая работает уже порядка десяти лет, сумела на треть сократить время сортировки и отгрузки цветного металла, а выработку увеличить на сорок пять процентов.
Краснодарское промышленное предприятие, благодаря участию в проекте «Производительность труда», оптимизировало процесс хранения и транспортировки газов. Мало того, в компании улучшилась логистика, здесь внедрили различные автоматизированные производственные решения. Это позволило предприятию увеличить объемы производства, сделать рабочие процессы более эффективными и безопасными. Трансформация производства лишний раз показала, насколько важны инновации и новые технологии в бизнесе.
Одной из главных задач компании стало улучшение логистики и складирования сжиженных газов. И получилось. Показатели хранения улучшились, а выработка возросла на пятьдесят процентов. Оптимизация всех этапов — от производства до доставки продукции — позволила сократить общее время выполнения заказов деловых партнеров на четырнадцать процентов.
Другая краснодарская компания с помощью применения бережливых технологий также повысила эффективность производства. Благодаря активному участию в таком важном проекте, как «Производительность труда», на предприятии оптимизировали процесс обработки лома цветных и черных металлов.
Компания специализируется на заготовке и переработке черного и цветного лома, полимеров и макулатуры. Из вторичного сырья производит высококачественный полистирол, пластик и полипропилен.
При помощи экспертов на предприятии проанализировали причины внеплановых простоев оборудования и сократили на десять процентов время остановок производственного процесса. Но и это еще не всё. Были разработаны регламенты обслуживания техники для работников электроцеха. Разработали также положения о системе адаптации и наставничества на рабочих местах, что позволило быстрее вводить в работу новых сотрудников.
Что в итоге? Время протекания производственного процесса удалось снизить на двадцать процентов, а выработку увеличить на четырнадцать процентов.
В краевом центре есть предприятие, которое одним из первых в Российской Федерации стало производить оборудование для домашнего консервирования, сыроварения, виноделия, измельчения овощей и фруктов. Предприятие также является правообладателем патентов на различные модели и изобретения.
Здесь решили реорганизовать производственный цикл. Главная цель — минимизировать временные затраты на выполнение каждой отдельной операции при изготовлении автоклавов. И опять же использовать при этом бережливые технологии.
В Новокубанске к предприятию, которое специализируется на производстве керамической плитки, успех пришел уже на первом активном этапе участия в проекте «Производительность труда». Внедрение новых стандартов операционных процедур, составление графика планово-предупредительного ремонта техники и реорганизация рабочих мест значительно сократили остановки конвейерной ленты и лишние перемещения операторов.
В итоге время протекания производственного процесса сократилось почти на тридцать семь процентов, выработка выросла почти на тринадцать с половиной процентов, а лишние запасы в так называемом производственном потоке оказались ликвидированы полностью.
Было бы желание
Если кто-то полагает, что производительность труда можно повысить только на промышленном предприятии, то глубоко заблуждается. Пожалуй, нет такой сферы жизнедеятельности человека, где он не мог бы улучшить свою работу. Было бы желание.
В Адлере предприятие санаторно-курортной отрасли также присоединилось к федеральному проекту «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Решив улучшить работу своего учреждения, сотрудники здравницы детально разобрали процесс выездной уборки.
Его разделили на отдельные этапы, четко зафиксировали порядок и время выполнения каждого из них. Это и было целью для оптимизации работы. Сотрудники здравницы стали внедрять современные подходы в обслуживании туристов, делая ставку на персональный сервис. И это можно только приветствовать!
Высокая конкуренция на рынке заставляет предприятия искать наименее затратные пути развития производства, параллельно повышая качество выпускаемой продукции. Один из эффективных способов сделать это — присоединиться к федеральному проекту «Производительность труда». Став его участником, предприятия и организации начинают оптимизировать рабочие процессы за счет внедрения бережливых технологий и повышения квалификации своих сотрудников.
Так, на одной из молочно-товарных ферм в муниципальном образовании Щербиновский район полгода занимались улучшением производственных показателей на участке производства молока. В рамках участия в проекте «Производительность труда» на ферме внедрили ежедневный производственный анализ, что позволило четко отслеживать динамику надоев. Но не только. Четко стали оценивать и уровень заболеваемости животных.
Животноводы приобрели дополнительный инвентарь и измельчитель соломы для приготовления более качественной кормовой смеси, ввели систему хранения ветеринарных препаратов по группам. Плюсов участия в федеральном проекте «Производительность труда» много, один из которых так же радует, как и остальные: с одной буренки стали надаивать на два с половиной литра молока больше, чем раньше.
Все короткие истории успеха, о которых сказано выше, лишний раз убеждают в том, что в Краснодарском крае разработан единый подход к повышению эффективности производств и поддержки предприятий, который позволяет ускорять темпы роста региональной экономики, а ведь комплексный подход к повышению производительности труда, оптимизация производственных процессов — это основа будущего успеха любого предприятия или организации.
Артем АРТЕМЬЕВ
